„Rafmagn“ á landsvísu hefur gert mörgum verksmiðjum lífið leitt.“Gull níu silfur tíu“, hefur alltaf verið hámarksframleiðsla á pöntunum fyrirtækja. Á þessum tíma sló skyndilega „rafmagnið“ eflaust á fullt af fólki óundirbúið.
„Rafmagn“ dreifðist til landsins, mörg plastframleiðslufyrirtæki slógu hart að sér.
Taktu plastframleiðslufyrirtæki sem dæmi, plastframleiðslufyrirtæki á mismunandi svæðum, „rafmagnsskammtur“ er mismunandi, en „opið tveggja daga stopp fimm daga, opið fjóra daga stopp tvo daga“ er mjög algengt. Nýlega, til dæmis, opnaði Zhejiang-hérað aftur framleiðslu- og afltakmörkunaráætlunina og innleiddi þá stefnu að „opna fjóra daga og stöðva tvo daga“.
Fyrir þessa „rafmagnsskammt“ eru mörg fyrirtæki greinilega illa undirbúin. Eigandi plastfyrirtækis sagði hreint út sagt: „Á síðasta ári voru raforkuskömmtun, en í þetta skiptið er umfang og lengd stöðvunarinnar umfram væntingar okkar. Það eru ekki aðeins venjuleg fyrirtæki sem eru ekki undirbúin, heldur einnig skráð fyrirtæki sem hafa orðið fyrir miklu höggi vegna „straumleysisins“.
Rafmagnsleysið hrundi af stað keðjuverkun þar sem hráefni stækkuðu
„Rafmagn“ komu margra plastframleiðslufyrirtækja ýttu á „hraðaminnkunartakkann“. En vandræðin eru ekki aðeins takmörkuð afkastageta, heldur einnig hækkun hráefna.
Gert er ráð fyrir að fyrirtækjum hafi borist tilkynning um rafmagnsleysi eftir þjóðhátíðardaginn, það er að segja á síðustu tveimur mánuðum ársins mun ástand tvöföldu marka versna og nýtingarhlutfall efnafyrirtækja mun aukast. halda áfram að vera lágt. Hvort sem það er framboð á kolum við upprunaenda, eða lítill markaður sem leiðir af mörkum framleiðslulínu og stöðugt lágt nýtingarhlutfall, er það banvænt fyrir plastframleiðslufyrirtæki.
Undir auknum kostnaði geta plastframleiðslufyrirtæki aðeins valið að hækka verðið á leiðinni til að flytja þrýstinginn til niðurstreymis, „sjálfshjálpar“. Síðan í október hefur hraði verðhækkunar fyrirtækja ekki hætt, sum fyrirtæki minna jafnvel viðskiptavini á. til að staðfesta hvort það sé lager og hlutabréfalota fyrir kaup.
Rétt er að taka fram að vegna samþjöppunar á framleiðslugetu hráefnisframleiðenda í andstreymi er hlutfallslegur kostur, í ljósi langvarandi stöðvunartíma, til þess fallinn að koma á móti verðhækkunum. Í miðju og neðri hluta framleiðslufyrirtækjanna, vegna hinn mikli fjöldi, og í dreifðu ástandi, í ljósi hækkandi hráefnisverðs, getur aðeins aðgerðalaus samþykkt, og síðan neydd til að flytja framleiðslukostnað til neytenda enda. Engin furða að margir innherjar hrópa: verð að hækka, snemma sálfræðileg undirbúningur .
Hráefnisverð hækkar bréf er yfirþyrmandi högg, fólk óundirbúið!
Þrjú stór vandamál: rafmagn, vörur, fólk
Í „rafmagnsskammtinum“ eru flest plastframleiðslufyrirtæki upptekin við þrjú vandamál: rafmagn, vörur, fólk.
Yfirmaður meðalstórs plastframleiðslufyrirtækis sagði að verksmiðjan hans framleiði venjulega 1 milljón plastmælingabolla á dag og hætti framleiðslu í 10 daga. Fyrir utan efnahagslegt tap upp á tæpar 6 milljónir júana, stendur hann einnig frammi fyrir því vandamáli að útskýra fyrir viðskiptavinum.“ Sumir erlendir viðskiptavinir hafa hringt til að spyrjast fyrir um pantanir sínar, en við höfum ekki fengið nein svör. Við þurfum að bíða og sjá í tvo daga í viðbót. Ef pöntunin verður ekki afhent munum við örugglega borga fyrir hana.“
Einn fyrirtækjaeigandi, sem hefur meira en 1.300 manns í vinnu, sagði: „Viðskiptavinir eru að deyja, en pantanir eru aðeins hálffylltar. Viðskiptavinurinn hringdi og sagði okkur að drífa okkur. Hvernig höldum við? Ég er með mikla pressu. Ef hætta 10 daga, fullt af fyrirtækjum getur vissulega ekki borgað. Á þessu ári hráefni, sjófrakt hækkar í verði, upphaflega getur aðeins náð jafnvægi, nú meira tap.
Með lokuninni hafa eigendur fyrirtækja áhyggjur af því að missa markaðstækifæri. Október er háannatími fyrir plastframleiðsluiðnaðinn og mörg fyrirtæki hafa miklar væntingar til haustpantana. Við höfum misst viðskiptavini vegna stöðvunar á framleiðslu.“ Ef framleiðsla fyrirfram fyrirvara, brýnar pantanir sem við grípum, ekki brýnar hægt að veiða, lítinn hagnað sem við tökum ekki við. Gefðu okkur að minnsta kosti smá tíma.“ Einn fyrirtækjaeigandinn kvartaði.
Sem stendur bíður mikill fjöldi starfsmanna ýmissa fyrirtækja, „alveg eins og kínverska nýárið“, og margir eru að drepa tímann á heimavistinni.“ Ef við byrjum ekki framleiðslu höfum við mjög litlar tekjur. Við vonumst til að hefja framleiðslu á ný.“,“ sagði einn starfsmaður.
Eigendur fyrirtækja eru svo óvissir um að þeir þurfi að leggja niður framleiðslu í 10 daga, þannig að starfsmenn ættu að taka sér langt frí eða eitthvað? Mun það bara stoppa í nokkra daga og vinna síðan eðlilega? Þeir hafa áhyggjur af því að ef þeir taka langt frí þá munu starfsmenn gætu þurft að fara heim og framleiðslan gæti truflað þegar þeir koma aftur.
Undir "valdtakmörkunum" hefur einnig verið lögð áhersla á vandamál vinnuaflsskorts fyrirtækja. Vegna faraldursins hefur fjöldi starfsmanna í Fujian, Jiangsu, Guangdong og öðrum stöðum fækkað mjög. Nú fara margir starfsmenn einfaldlega ekki út þegar þeir standa frammi fyrir rafmagnsleysi, framleiðsluskerðingu og verksmiðjufríum. Samkvæmt viðkomandi yfirmanni er núverandi atvinnubil fyrirtækja mjög stórt. Og þetta er alltaf að gerast.
Fáðu hagnýtar ráðleggingar um „rafmagnsskammt“:
Kynning á „rafmagni“ hefur valdið því að mörg fyrirtæki geta ekki ráðið við, að vissu marki, truflað upprunalegu framleiðsluáætlunina. Hvernig á að bregðast við þessari breytingu? Zhang Juntao, framkvæmdastjóri aðstoðarframkvæmdastjóri kolefnishlutleysisnefndar Kína orkusparnaðarsamtaka, sagði Sinoforeign Management að til skamms tíma yrðu fyrirtæki að endurskoða nýlegar pöntunaráætlanir sínar og innkaupaáætlanir vandlega, endurstilla framleiðsluhraða sinn í samræmi við „myrkvunarpöntunina“ og huga að samskiptum við birgja og viðskiptavini. Til meðallangs tíma, Orkuafhendingaröryggi þarf að vera samþætt í heildarþróunaráætlun fyrirtækja og ráðast ætti í nokkur ný orku- og orkusparnaðarverkefni til að bæta orkunýtni eins mikið og mögulegt er og framleiða meira hagkvæmt verðmæti með minni orkunotkun. , ættu fyrirtæki að breytast í græna, kolefnissnauðu og hringlaga framleiðsluham, draga úr orkunotkun og u.þ.b kolefnislosun á hverja einingu vöru eða þjónustu, og leitast við að verða grænn og kolefnislítill leiðandi í greininni með nýsköpun í atvinnulífinu, nýsköpun fyrirmynda og vísinda- og tækninýjungar, til að öðlast meiri þróunarréttindi og rými.
Sérstaklega lagði Tan Xiaoshi, forstöðumaður orkusparnaðar og grænnar þróunarrannsóknamiðstöðvar Kína skipasmíði 714 rannsóknarstofnunar, til:
Í fyrsta lagi geta fyrirtæki sett á laggirnar viðbragðsteymi til að byggja brýr með opinberum deildum. Einbeittu þér að því að staðfesta orkutakmörkunaráætlunina, tímalengd orkutakmarkana og hvítlista yfir orkutakmörkunarfyrirtæki.
Í öðru lagi munum við móta áætlanir um aflgjafa og aðlögun afkastagetu.“ Fyrirtæki geta gert aflgjafaáætlanir með því að leigja rafala, kaupa sjálf rafala og setja upp sólkerfi. aðlögunaráætlun fyrir afkastagetu, aðlögun viðverukerfis á áætlanagerð, aðlögun rekstraraðila að bráðabirgðaráðstöfunum, síðar verndarráðstafanir, með þrepaskiptri hámarksframleiðslu og snúningi, nýta til fulls helgar- og næturframleiðslufyrirkomulag, bæta skilvirkni mannauðsstjórnunar.
Í þriðja lagi, bæta matsáætlun viðskiptavina. Byggt á niðurstöðum matsins munum við forgangsraða framboði á hágæðavörum til viðskiptavina, útrýma framboði á lággæðavörum til viðskiptavina og hámarka vörusölu og kostnaðarbataáhrif.
Á sama tíma sagði Tan xiaoshi að fullkomna leiðin til að leysa vanda fyrirtækja væri að "hagræða iðnaðarskipulagi og vinnsluuppbyggingu, útrýma afturábaka tækni og getu." Samhliða því að tryggja vörugæði ættu fyrirtæki að lágmarka framleiðslukostnað vöru. með meginreglunni um opinn uppsprettu, draga úr neyslu, spara orku og auka skilvirkni, munum við nýta nýja orku og tækninýjungar vel og leggja fram áætlanir um orkusparnað, neysluminnkun og græna umbreytingu með litlum kolefni.
Birtingartími: 18. október 2021